IT-Projekte scheitern häufig an unklaren Leistungsgrenzen und schlecht dokumentierten Änderungen. Wir begleiten Auftraggeber und Anbieter von der Leistungsbeschreibung über Projektsteuerung und Abnahme bis zur Streitlösung.
Unsere Leistungen
- Individualsoftware, ERP, Schnittstellen, Migration, agile Entwicklung und Implementierung.
- Pflichtenheft, Mitwirkung, Meilensteine, Abnahme, Change Requests und Vergütung.
- Nutzungsrechte, Quellcodezugang, Escrow, Mängel, Verzögerung, Kündigung und Projektübernahme.
Praxisbeispiel
Ein ERP-Projekt überschreitet Budget und Termin. Eine belastbare Bewertung trennt ursprünglichen Leistungsumfang, beauftragte Änderungen, Mitwirkungsprobleme und dokumentierte Fehler. Erst dann lassen sich Vergütungs- und Mängelansprüche sinnvoll verhandeln.
Worauf es bei der Prüfung ankommt
Ausgangspunkt sind das wirtschaftliche Ziel, die Beteiligten und die betroffenen Länder. Danach prüfen wir Unterlagen und Beweise, klären Fristen und vergleichen die vertraglichen oder verfahrensrechtlichen Möglichkeiten. Umfang und Vergütung der Bearbeitung werden vorab vereinbart.
Unterlagen für das Erstgespräch
Vertrag und Anlagen, Backlog, Tickets, Abnahmeprotokolle, Change Requests und Projektkommunikation.
Was gilt bei einer laufenden Frist?
Bitte nennen Sie bereits bei der Kontaktaufnahme die konkrete Frist und übersenden Sie das zugehörige Schreiben. Eine Anfrage allein begründet noch kein Mandat und keine Übernahme der Fristüberwachung.
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Ihr Anliegen besprechen
Beratung auf Deutsch und Englisch, an unseren deutschen Standorten und per Videokonferenz. Hannover ist unser Hauptsitz.